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第三卷觉醒者崛起 第124章 创新足（第1页）

小a姜岳升和妈妈亲自参与观察一个组织者候选“”。

因组织者要处理际关系，所以程序员把小a地位感知能力、诉求感知能力设得比较高。希望它能在与相处时候能分清楚群中同地位，同时也能对周围各种利益诉求敏锐洞察力。

姜岳升观察了一段时间现，小a在组织大家开会和交流时，常表现得过于谨慎，总纠缠于一些细枝末节，导致开会和交流效率比较低。

姜岳升认，小a所以表现得谨小慎微，因耻辱感被设置得过强造成。羞耻感过强会让一个过于关注外界对自己评价，因此会对大家语言及行细节过于敏感。羞耻感过强一般愿意求、怕被拒绝、过于守规矩、缺乏灵活。因求会让感到羞耻，被拒绝会让他感到羞耻，违反规矩会让他感到羞耻，开玩笑和语言攻击都容易让他敢打羞耻。

羞耻感过强搞组织工作大敌。

于姜岳升让程序员把小a耻辱感从调到。

过观察，调低了耻辱感，小a在组织开会和交流效率提高了一些，但似乎表现得些够魄力。

姜岳升让程序员把小a参数调出，现小a恐惧感过强，，于就让程序员把小a恐惧感从调到。

过观察现，小a在调整了恐惧感，一下子变得雷厉风行了。

进一步证明，组织者恐惧感和耻辱感能过高。

小b定位创新者，因此幻想力值比较高。因幻想力创新能力基础，先幻想，才能创新。

姜岳升在对小b观察现，小b在工作中对客户需求特别重视，凡客户需求调研报告，者从客反馈客户需求，小b都耐心认真对待，而喜欢强调自己想法。

姜岳升怀疑可能小b羞耻感够高，诉求感知力够高。

因羞耻感低往往对外界评价比较迟钝，而诉求感知力低往往太在乎别感受。

他让程序员一查，果然，小b羞耻感，诉求感知力。于，姜岳升让程序员把小b羞耻感调到，把诉求感知力调到。

调整过了，小b马上就变了，变得能够认真倾听客户诉求了。

小c角配合者。通过对小c观察，小c时候会与小a争吵，姜岳升怀疑小c荣耀感可能偏高了，因荣耀感强会比较爱面子，容易与生争执。

一查看，果然小c荣耀感，于姜岳升让程序员把小c荣耀感调低到，小c马上变成了一个乖乖配合着。

天，姜岳升听同事说，小a被提拔研组组长了。

正他们希望，因设计小a格就按照组织者设计，看第一步它实现了。但能能当好个组长，待于观察。

通过观察小a志，姜岳升现，小a在当了组长开始把工作都分给组员，自己工作量变小了，反而比以前更清闲了。什原因？按说被提拔了应该更积极、更忙碌了才对呀。

在类组织里，大多数基层理者组长，一般都业务骨干者业务带头，通常都几个中最能干，往往理者组长都会肩挑重担，带领大家干活，而什小a把工作都分给别了，自己去挑重担了呢？

姜岳升打开小a参数设定，现小a荣耀感被设，平均值。按理说组织者荣耀感值至少应该至少，者，应该，他估计可能前面程序员工作失误造成。

于，他让程序员把小a荣耀感值调到。

调整了，小a工作状态马上改变了，自己亲自把最重要工作承担起，说明把小a荣耀感值调高正确。

小d角设计与小a一样，也组织者，但与小a同，它刚被分到研所就担任一个研组组长。主要因它技能包里博士学位，正好研组边缺一个组长，就直接任命它组长。

小d在当组长期间表现错，勇挑重担，起到了带头作用，现在部门刚把小d提拔科长，需要管理三个组。个时候，姜岳升现小d似乎太会当个科长，依然按照当组长工作方式工作。

它自己承担一个组最重要工作，然对它管辖另外两个组工作基本上大甩手，管问。

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