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第61章 现成的成功模板（第3页）

此外，perce的员工团队也是多元化的，来自不同国家的员工带来了不同的文化视角和创意，这使得公司能够更好地理解和满足全球玩家的需求。

这种文化多样性不仅帮助perce在全球市场取得了成功，还在公司内部营造了一个充满活力和创新的工作氛围。

而以上种种共同促成了前世perce的商业成就。

尽管公司规模不大，但其游戏收入却位居行业前列。

根据第三方数据显示，perce曾在多年的全球手游公司收入排行榜上名列前茅。

特别是《部落冲突》和《皇室战争》这两款游戏，长期位居收入榜前列，全球累计下载量和收入均达数十亿美元。

这种商业奇迹背后的原因不仅是出色的游戏设计和玩家体验，还包括perce对数据和市场的精确把控。公司通过分析玩家行为数据，不断调整游戏的内购机制和更新节奏，确保在不影响玩家体验的前提下，最大化收入。

不过话说回来，以上这些涉及到的不少关于内部经营的情况。

这些林枫怎么知道的呢？

没办法不知道啊，因为perce这家公司太特么有名了。

而且其火爆程度都是火出圈了。

不光是搞游戏的对这家公司好奇，不是搞游戏的都对perce这家公司很好奇。

前世，o年，马耘访问了芬兰赫尔辛基的perce，这家以《部落冲突》、《海岛奇兵》等游戏闻名的小团队公司，其高效的运营模式启了阿里巴巴的中台构想。

perce的每个项目团队规模小，由团队独立决定产品方向，通过快的原型测试、市场验证和迭代升级，得益于强大的中台支撑，他们能在短时间内实现创新并优化资源利用。

在这次考察后，阿里正式开始筹划内部的“蜕变”，中台体系逐渐成型，并在o年组织升级中明确了“小前端+大中台”的架构，强化了中台在提供服务化能力和高效协同中的作用。

张勇（后来的马耘接班人）强调，中台的核心是解决重复建设的问题，提供统一的技术架构和服务体系，支持多元业务……

而阿里当时的影响力，阿里搞中台化，很多企业也跟风。

而形成一种氛围之后所有人都好奇中台化是什么东西。

顺带着在了解中台化的时候，很多人也顺带着了解了perce的情况。

林枫也是这样了解到的。

当年大热的中台化背后都能看到perce的影子。

也正是因为其火出圈的魅力，perce也被誉为“神奇的公司”。

不仅在于它创造了如此多令人难忘的游戏作品，还在于它用一种创新且高效的方式重新定义了产品开和运营的模式。

前世，它的故事不仅是游戏行业的成功典范，也是所有想要实现创新与卓越的公司的学习榜样。

而这一切也坚定了林枫的想法。

等着《纪念碑谷》游戏周期结束之后，就直接照抄perce的作业就完事了。

现成的成功模板摆在面前，没道理不跟。

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