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第二十一章 多业务的混乱（第2页）

“以前，公司就只有单一的业务，虽然利润低，工作辛苦，但是没选择，没想法，干就是了。”老熊继续说，“现在不同了，公司有剩余的资源了，有了新的业务，利润率有差别了，工作强度也有差别来，选择来了，想法也就多了。”

李瞻海也点了点头。

“现在的问题是怎么把这些想法归拢归拢，”老熊说，“让大家不要多想，不要多比，专心做事。”

“那就是多业务的业务组合，”老波突然兴奋地说，然后冲着老熊竖了一下大拇指，说：“老熊！你真行！你可真是话糙理不糙的专家！”

老熊被造了一个大红脸，不好意思地说：“八字还没一撇呢！有那么开心吗？”

“企业战略变革，从单一业务发展到多业务，由低利润率发展到高利润率，”老波继续说，“这是多好的事呀！”

“但是，现在正乱着呢。”老熊反驳。

“那是过程，所以需要多业务的组合管理。”老波一本正经的说。

“如果是那么简单的业务组合，他们能不懂？钱总可是投资专家！”老熊依然不认可。

“你想呀，本来是一条江，一江春水向东流，”老波开始了演示，“然后是两江汇流，泾渭分明；突然之间，三江汇流，于是泾渭分明被打乱了，已经分不清哪是哪条江水了。”

老熊笑了，说：“有点感觉了。”

“不论是发展战略，还是财务，肯定都是三江汇流。”老波猜测说。

“看不清，分不明。”老熊补充说。

“对了。”老波得意的说。

李瞻海初步同意老波和老熊的意见，进一步的问：“问题是怎么实现？”

“由三江汇流变为三江并流，”老波胸有成竹的说，“战略分开，财务分开，核算分开。”

“对，这些创业出来的企业喜欢眉毛胡子一把抓，喜欢什么事都搅在一起，是时候分分帐了。”老熊补充着。

“难道是引入全面预算管理？”云栖补充着。

“对，先进行业务组合分析，然后进行全面预算管理。”老波肯定地说。

李瞻海初步同意他们的方案。

为了慎重起见，李瞻海拜访了成总，对企业的创业史、当前存在的问题再一次进行了深入的了解。

成总介绍的基本情况与老熊和老波的描述一致，李瞻海放心了。

他也和成总讨论了战略变革的大体思路，成总感觉有希望，希望李瞻海他们尽快入手。

临走之前，成总问了一句：“难道混在一起，不好吗？”

李瞻海没听懂，反问成总：“什么混在一起？”

“我是说几件事情混在一起，”成总解释说，“以前我们都是这样的，很多事不分开，一块干，效率特别高，这件事干着干着就干成了，那件事干着干着也干成了。”

“那是以前，现在呢？”李瞻海继续反问。

“现在就是不行呀！”成总犯愁地说，“现在几件事一块干，干着干着就乱了。”

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