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第四百一十四章 研究式训练法与中队管理7K2（第2页）

“要说实用的话，这个操法，对咱们城市灭火，确实意义不大，就说咱们辖区啊，老旧小区和巷道比较多，消防通道狭窄甚至没有，哪有这么宽的道路给你几个号员并排铺设干线？要真练，就得合并一条跑道，并且要做到不打弯，不扎堆，不挡道，不接触尖锐物。”

“嗯…而且要实用，支线还得上楼，并且重新设置分水器位置，这个分水器和出水位置中间，至少还要增加一条支线，保证枪手能够在火场内自由活动，两盘支线，40米太短。”

此时，方淮笑道：

“操法改良，要根据实际情况，你们要提出问题，就要想到如何结合现实情况，提出问题解决方案。

号员就这么多，如何增设第三盘支线？

谁携带？谁辅助？

思维发散起来，很好，但一定要有解决方案，我可以跟你们保证，如果有完全合理的改良方式，我是可以上报，推向全国的。

另外，昨天我和曹指导在讨论一个卓越和优秀的问题。

我认为，卓越，是能在超常情况下，正常发挥，对各类操法要知其然，也知其所以然。

你们如何辅助相邻号员？怎么配合？怎么发现对方的环节可能出了问题？怎么及时辅助，归正他们的问题？

就要像今天一样，去理解，并且尝试变换各号员的岗位职责，然后下意识地处理情况。

合理制造可能出现的问题，然后解决问题。

所有人，都要对各个位置上如何发挥自己的最大作用，有一个扎实的了解。

尝试改良的过程，同样是一个深刻了解的过程。

这套训练方法，我把它称之为研究式训练法。”

哦…

这下，连曹毅都有点恍然。

昨天晚上，方淮说的设置意外情况，就是这个意思？

大家也在回想，刚才自己对这个操法的收获。

“嗯，我觉得这么做，很有意义。”

何志军率先道。

“我还是第一次在驾驶员的位置上看你们推进，找到了很多问题。”

连序也若有所思地点点头：“加强操法理解，换位试探…确实不错，但最好还是在相邻号员间换位，这样两个人可以更加理解对方的难点，也能更好的产生配合，也比较节省精力，小幅度修改即可，像刚才那样大范围的更改号员职责，不利于训练结果。”

方淮这才长叹一口气，道：

“这是当然，不过从改良操法的角度，我是想让你们也多提提意见，毕竟我这个脑瓜子再聪明，也比不上你们几十个脑袋，其实我也在试探。”

说罢，方淮忽然灵光一动，站起来，道：

“以后，咱们所有的操法训练过程，全部录像，然后定期挑选一些具有经典表现的范例，拿出来大家讨论研究，怎么样？”

大家都是眼神一亮。

这个好啊。

还能记录下自己的光辉瞬间。

而且这样，大家训练时，谁不想多完成一些精彩操作，让战友们啧啧夸赞？

只有孟强，一脸苦B。

“这么多训练视频，电脑内存怎么撑得住？还得录像，电池也撑不住啊！”

曹毅却赞叹道：

“我看这个方法可以！买一块备用充电电池，和几个U盘就行了嘛！

而且一些团体操法，哪有这么多东西要录？咱们一下午三次操法，也就三分钟，大多是准备时间！

咱们中队，有战后总结会，也应该有训练后的分析会！这个想法，应该成为常态，每周…我看就周四晚上，抽一到两个小时，大家定期讨论，怎么样？”

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