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第62章 沟通（第2页）

“团队成员应该多沟通～”

“，就每个都会把个时间段里面一个东西，进行系统一个交流，什都允许说！”

麦客露出惊讶表，“什都允许说，大家会绪化争吵吗？”

“觉得在说话里话，们允许表达绪！”

妮娜摊摊手表示，“但，们允许用绪表达，在沟通部分样。”

麦客点了点头，思考着‘表达绪’与‘绪表达’两个词内在义。

“j再打开笔记本看看，翻一翻，里面一部分记录效沟通相关内容…”妮娜边说着边打开车辆中央扶手箱，拿出她工作记录笔记本，递到麦客手上。

麦客翻到了妮娜所记录沟通十大原则，认真浏览同时默读了起。

“、沟通止于责难。效沟通对错分，解决问题道必须考量每一个立场，永远都双赢解决方案。”

“、所沟通结果都们意图想要结果，知道你意图，并且事先设定你目标。”

“、能左右你感觉。们要对自己绪完全负责，掌管自己绪。”

“、若要穿越任何问题，们必须在身体、绪与心灵上要一致合一。”

“、勿打断对方谈话，因那会阻断沟通。们所以打断对方谈话因们无法忍受心中冒出感觉，以及彼此间竞争太激烈。”

“、当们反击防卫时，们就会受到攻击；正如引力一样，如果们攻击他，那对方也会攻击们。”

“、如果们坚持自己对，那们就无法成长与改变局面，并且无法往前；们要臣，聆听与学习。”

“、妥协与屈就并非解决道。持续地沟通，直到找出解决方案止。当所都得到他们想要结果，就双赢。”

“、们对自己与周遭行负全责。”

“o、真心信任他。们“保留沟通”也攻击一种形式，无法解决问题。”

“、认知到对方沟通，对你与对目前个境况，永远都深具意义。”

“、所歧见冲突，在最深层面里，双方都会感受到相同绪；表达对对方欣赏和感激意，助于终结冲突与权力斗争。”

“姨，按照您记录十大沟通原则类交流问题，你们种沟通方式应该效～”

“觉得部分话，前面就沟通，那第个话就把段时间一个想法也去讲了，通俗一点说，要做改变前提就一定一个改变方法，然呈现出！”

“里改变指改变娑黎丝吗？”

“就未要接下该样去做市场，当做完想做第点，第三点话，你们做，也一定要往前走，就坚定自己一个信念！”

“那想做呢？”

妮娜愣了一下，简单思考着说道“如果你觉得想做，那们就终止，每个去做每个，比如说公司给你们也问题……”

应该把关系看得比金钱、看得比自己更重要，就把和弟弟妹妹关系，和弟媳一个关系看得比其他事物都要重要！

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