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第131章 解决果汁原材料供应不足的问题（第1页）

东娅甘泉在进行了一系列的创新型营销手段后，悠之浪的销量进一步提升，成功突围周边省市向全国进军。

古浩东和王芳看到悠之浪品牌在全国市场的销量稳步提升，深知这一系列创新型营销手段的成功。为了继续保持这一势头，公司决定乘胜追击，进一步扩大市场份额，巩固悠之浪在消费者心中的地位。

首先，公司针对不同地区的消费习惯和偏好，推出了悠之浪的系列产品线，包括针对年轻人市场的果味饮品、针对健康养生市场的矿泉水、以及针对高端市场的限量版天然矿泉水。这些产品线的丰富，满足了不同消费者的需求，使悠之浪的品牌形象更加多元化。

其次，东娅甘泉加大了与电商平台的合作力度，利用大数据分析消费者购买行为，精准推送产品信息，提高转化率。同时，公司还推出了“一键到家”服务，让消费者能够轻松便捷地享受到悠之浪的优质产品。

此外，公司还启动了“悠之浪城市合伙人计划”，在全国范围内招募合伙人，共同开拓市场。这些合伙人不仅能够享受到优惠的进货价格，还能得到公司提供的营销支持和培训，帮助他们更好地在当地推广悠之浪。

为了进一步提升品牌影响力，悠之浪还携手知名环保组织，共同发起了一系列公益活动。例如，“一滴水公益行动”，通过销售悠之浪产品筹集资金，用于支持干旱地区的饮水工程。这些公益活动不仅提升了品牌形象，也让消费者感受到了品牌的社会责任感。

在品牌传播方面，悠之浪继续深化与网红和自媒体博主的合作，推出了一系列“悠之浪品牌故事”短视频，讲述悠之浪从源头到瓶装的全过程，以及品牌背后的环保理念。这些故事性强、情感共鸣的短视频迅速在网络上传播，进一步扩大了悠之浪的知名度。

唯一美中不足的就是果汁饮品的原材料供应有些滞后，王芳意识到果汁饮品原材料供应的滞后问题可能会成为制约悠之浪品牌发展的瓶颈。她立即和古浩东说明了现实情况。

古浩东听完王芳关于果汁饮品原材料供应滞后问题的汇报后，他明白公司自有的果园还没开始结果，而其他地区供应商的生产能力不足以及物流配送效率低下等原因。

他知道，如果这个问题不能及时解决，将会对悠之浪品牌的发展造成不可估量的影响。

“王芳，你提供的这些信息非常关键。我先给你讲个典故。”

古浩东缓了缓，开始说：“有个资本家来到海边一个乡村，发现这里的椰子林很茂盛，家家户户都以种植椰子树为生，商人召集村民说：这样吧，你们每年都要请人上树摘椰子，卖一个才赚两块钱，万一摔死了，你们要赔几十万，风险太高了。我们成立一个食品公司，卖椰子水，我负责采摘和销售，占股70，你们用椰子林，占股30，但是分红可以给你们分一半。村民们觉得很划算，就都同意了。

商人没掏一分钱，就整合了岛上100多万亩的椰子林。接着商人找到风险投资机构，说我有100多万亩的椰子林基地，年产值可以做到100亿，旁边还是碧海蓝天，妥妥的环保概念，将来上市股价一定飞上天。你们能给我投多少钱？

风险投资机构被商人的计划所吸引，经过一番考察和评估，他们决定投资这个项目。机构给椰子林作价一亩2000元，一共估值20个亿。

机构投了2个亿，占股10，商人的股权一下子价值12个亿，接着拿出2股权卖给了另一家分投机构，4000万进了个人口袋，商人用这笔资金建立了现代化的生产线，聘请了专业的管理团队，并开发了椰子水的品牌营销策略。没过多久，椰子水在市场上大受欢迎，商人又找到电视台说，我出1000万的广告费，你们帮我宣传这个项目，商人邀请政府领导视察基地并全程拍摄，商人在百万椰子林和领导面前激动地描绘未来蓝图。

要让公司成为当地首家上市公司，打出带动十万农民致富，年产值100亿的名号，接着让电视台大肆宣传，很快各类风投机构蜂拥而至，三年后公司上市，商人一分钱没掏，摇身一变成了身价几十亿的富豪。

其实整个过程很简单，用股权整合椰子林，接着讲故事，拉到融资和政府背书，最后上市套现……”

讲完这个故事，古浩东看着王芳，继续说道：“这个典故告诉我们，有时候，我们需要用创新的思维来解决问题。

这个商人深知政府背书的重要性，因此他积极与政府保持良好的合作关系。他邀请政府领导参与公司的重大活动，并定期向政府汇报公司的经营状况和社会责任履行情况。他的公司成为了当地经济发展的典范，政府也乐于支持这样的企业。

最后，商人继续在资本市场施展拳脚，通过增发股票、发行债券等方式筹集资金，用于公司的进一步扩张和并购。他的商业帝国版图不断扩大，涉及的行业也越来越广。

商人的故事虽然充满了传奇色彩，但他也深知，这一切都建立在坚实的基础上。他始终保持着对市场的敏锐洞察和对风险的敬畏之心。在他的带领下，公司不仅成为了当地经济的支柱，也为十万农民带来了实实在在的收益。而商人本人，也从一位普通的创业者，成长为了一位真正意义上的商业领袖。”

古浩东接着说：“我们的果园虽然还没开始结果，但这并不意味着我们不能利用现有的资源来创造价值。我们可以借鉴这个商人的做法，找到一种新的合作模式。”

王芳点头表示理解，她问：“东哥，你的意思是我们可以寻找合作伙伴，共同开发果园资源？”

“正是如此。”古浩东回答，“我们可以寻找有经验的农业公司合作，他们负责果园的管理和初期投资，我们则提供土地和技术支持。等到果园开始结果，我们可以按照约定的比例分成，这样既解决了原材料供应的问题，又降低了我们的运营风险。”

王芳立即明白了古浩东的意图，她提出了几个可能的合作方案：

1合作种植：与专业的农业公司合作，利用他们的种植技术和经验，共同开发果园，确保果品的品质和产量。

2长期采购协议：与供应商签订长期采购协议，提前锁定优质原材料的价格和供应量，降低市场波动带来的风险。

3股权合作：借鉴典故中的模式，与合作伙伴建立股权合作关系，共同投资，共同收益，共同承担风险。

古浩东对王芳的方案表示赞同，并指示她尽快起草合作方案，同时联系潜在的合作伙伴进行初步洽谈。他还强调，在这个过程中，要确保公司的利益最大化，同时也要考虑到合作伙伴的合理诉求，实现双赢。

通过这种创新的合作模式，悠之浪不仅解决了原材料供应的问题，还为公司带来了新的增长点。果园的开发不仅为果汁饮品提供了稳定的原材料来源，还成为了悠之浪品牌宣传的新亮点，增强了消费者对品牌的信任和好感。

古浩东和王芳的这一系列的决策，再次证明了东娅甘泉公司在面对挑战时的智慧和远见。

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