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第254章（第2页）

门铃这时候响了，客房服务来送那道汤。

施谨去开房门。

彭甬聪看向她的背影。他不得不承认，精于算计并且在个体利益面前绝不退让的施谨，只会让他更加喜欢。

次日清晨，彭甬聪在跑步时收到施谨发来的合同甲方反馈第一版。他停在步道旁，微微喘着气点开文件。

施谨增加了数条针对乙方的特殊要求，包括但不限于乙方履行性生活的频率、质量标准、需满足甲方性癖好的具体细节，并且逐字删除了原“忠诚”条款中有关生育的段落。不做约定，就代表着彻底的自由。

彭甬聪从没见过像施谨这样能够把爱、性和生育三者切割得如此彻底的女人。他当然不能同意她在这方面的彻底自由。她想要彻底的自由，就不必进入这段关系，也不必要求他做poc。

紧接着，彭甬聪看到施谨将乙方违约惩罚的固定现金数字改为“违约事件发生时乙方最近三年的年平均净收入（包括薪资收入、股份分红、个人投资所得及其它合法收入）”。两人谁也无法预测这段恋爱关系会持续多久，但她显然将他事业上升期的收入增长潜力与宏观大环境对个体收入的影响一并考虑了进来。

至于甲方的违约惩罚金额，仍然空着。

一上午，施谨都没出酒店，她在房间里远程开会。姜阑主持部门讨论今年的“创新型生意机会”，要求戴培敏、梁杰、杨文天和施谨每个人都贡献想法，两周后汇总向陈其睿做整体汇报——这将是陈其睿病假复工后的第一个业务会议。

会后，施谨看到彭甬聪发来的合同乙方反馈第二版。他接受了施谨添加的所有针对乙方的特殊要求，同时拒绝了施谨删除生育相关条款的修订。

施谨毫不意外。

进入关系就意味着选择被束缚，以割让一部分自由和权利来换取另一部分权力和利益。

施谨打电话给彭甬聪：“我需要一家能帮品牌迅速搭上web3顺风车的localancy。”

彭甬聪问：“具体什么方面？”

施谨说：“品牌数字藏品上链和发售，品牌虚拟代言人的推出和电商直播运营，xr的软硬件服务，最好能有自己的创意团队，能做capaigneation，也要了解我们行业的基本常识。”

这一串要求放在一起可谓难于登天，比登天更难的是施谨还要一步式服务，且她毫不意外地“预算有限”。

不像以前每一次面对提需求的施谨，彭甬聪这次没说“我看看，晚点回复你”，他说：“好。”

结束通话后不到两小时，施谨被彭甬聪拉到一个新建的微信群。

彭甬聪给施谨介绍群里的另一个人，joseph插n，陈永叙，沸玛的创始人兼ceo。沸玛自2014年从微软中国孵化器“毕业”，用不到七年的时间完成了从最早的动图科技服务专家到ta-beg科技营销公司的转型，今年的产品重心正在为品牌提供基于ai和虚拟人的电商直播解决方案，同时手握多个国内外知名ip的授权，能够帮助品牌实现和ip方合作推出艺术数字藏品及其一系列发售和营销活动。

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