helo是现在全球用户量最多的一款app,用户数超过8亿,日活用户都超过了45亿,每天发送的信息上千亿条。
这背后是巨额的运营成本。
过去这一年,helo的运营成本是20亿美元。以后随着用户越来越多、功能越来越多,运营费用也只会越来越多。
这么高的运营成本,其实就存在着很大的风险。
连马老板都看出来了。
现在社交广告的模式存在着巨大的隐患,可不比电商广告那样长期稳定。总结起来,就是现在helo的商业模式,存在着很大的隐患。要说运营亏损那也不太可能,社交广告再怎么差,该赚钱还是能赚钱的。
美国是个广告超级大国。
早在七八十年代的时候就有媒体人感到恐慌了,因为广告的商业机制会导致一个娱乐至死的年代到来。现在的美国,广告市场的总规模达到了3000亿美元!
相当于每个美国人,企业主们平均都会每年在他们身上砸1000美元的广告。
这些广告里,一半是互联网广告。
所以社交广告再怎么有隐患,让helo陷入亏损是不可能的。
尤其现在的helo朋友圈越来越受欢迎,自然也就越来越受到广告主们的青睐。哪怕以后行业凋敝了,社交广告市场里起到核心作用的app推广广告断崖式下滑,helo的赚钱能力还是有保障的,几十亿几百亿美元的广告费不在话下。
问题就是单独依靠社交广告的模式,有点太单一。
尤其这里不比国内。
helo有着许许多多的竞争对手,有着许许多多好玩有趣的社交app不断的出现。
在这方面就更要慎重。
helo现在是单腿走路。
这就是战略性的风险。
就像抖音。
国内最大的广告主,其实一直都是阿里,直到抖音完成了从量变到质变。
最初的抖音,是一款社交产品,有着超级流量,赚的都是社交广告。
这就有点差强人意了。
论起广告收入,别说跟阿里比了,连企鹅都比不过。
后来抖音战略升级了,从单腿走路变成了双腿走路,成功的开发出了电商业务,让抖音在拥有社交广告的同时,又拥有了电商广告。电商广告才是质变,才是抖音超越企鹅、超过阿里,成为国内第一大广告主的关键。
在helo上做电商广告有点不合时宜。
就需要有新的突破。
周不器把陆器、唐斌辰和库里安都叫到了自己的办公室,大家先小范围的讨论一下,看看库里安的这个付费思路到底靠不靠谱。
说起付费产品,周不器没啥发言权。
包括唐斌辰、陆器,以及国内的张一明、郭鹏飞、梁儒波、王小船、付红亮这些人,这些人都是跟着周大老板混出来的,玩的都是免费模式,玩的都是流量生意。
同样是互联网产品,免费产品和付费产品,有着完全不同的底层逻辑。
奈飞是付费产品。
可奈飞的模式很好理解,这依靠的是独家的垄断的版权资源。可是,付费模式的软件,这就完全是另一种概念了。在付费产品领域里,周不器也不敢说是首席产品经理了,库里安才是首席专家,紫微云的诸多产品,网盘、笔记、账本、云视频、内网、网店模版等产品,都是付费产品。
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