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第32章 如果能重来我要选a（第1页）

虽然肯定了陈强的经营核心重点，但是后面却口风一转，让两人刚有些安心的神情又提了起来。

“不过对于公司的后续经营方向我也有些想法，就趁着现在我大概说一说想法。”

李阳站起身，随手从会议桌的收纳盒里拿上一支黑色的马克笔，就着玻璃隔断墙的磨砂面写了一个关键词。

“用户分层运营”与“社区粘性”。

接着又详细的写下了三个用户群体，‘钓鱼小白’、‘钓鱼爱好者’、‘钓鱼组织’。

目前社区的内容以ugc为主，但是缺少创作激励，内容不够丰富，新的内容推送慢都不利于用户的活跃，也没有太多高质量内容的产出。

目前的抖书之类平台为什么用户活跃高，其中有很大一部分原因是，产品刚开始推向市场的时候就花了大成本去做内容激励，激高质量的ugc、pgc等内容的产出。

所以李阳第一个想法就是完善创作激励，围绕核心三个用户群体，去创作话题。

第二个想法是围绕钓鱼组织的用户群体，去策划增加活动，给这部分人群提供社交跟组织活动的功能。

第三個是在推荐钓场的功能上不仅要全部补充完善的收费钓场信息，还要网罗安全的野钓场地，并且对接主流导航接口，完善导航功能，增加天气预报、鱼情情况播报板块，把工具作用的功能补充全。

几分钟，言简意赅的把目前已掌握的一些产品需要优化的点做了说明。

“两位，我表达的清楚吗？有没有问题？”

李阳放下马克笔，对着二人询问道。

陈腾飞看了一眼陈强，而后开始对李阳说道，“李总，您说的这几个点都很好，我也非常认可。”

“不过目前，我们账上的资金不是很充足，我担心可能会影响目前的电商业务。”

目前公司账户上还有oo万出头，过两天了员工薪水，也不剩多少了，有这个担心李阳也考虑到了。

“这三个运营动作其实不怎么花钱，最花钱可能就是第三点，补充钓场信息，以及研新功能的成本。”

“按照正常思维，这个人力成本确实会增加，但是我们可以激励引导我们的用户去帮忙完善信息。”

“这个激励的设计，可以是钓具装备，包括内容创作的激励都可以这么设计，我相信以目前公司鱼具供应链的优势，这个成本还hou得住吧？”

“至于研上，可以把现有的技术人员重新协调一下工作重点，抽一个组出来先慢慢做。”

陈强跟陈腾飞两人此时也是恍然大悟，两人都陷在电商业务里面有些过于‘埋头苦干’，而忘记了抬头多去看看自己的产品优劣点。

有种当局者迷，旁观者清的感觉。

在李阳看来，用户才是是基础，在基础不够厚实的情况下打地基要比短期的快变现更重要。

“目前对于公司产品的建议我就这一些。”

“接下来我们就趁着这个机会简单开个股东会吧。”

陈强跟陈腾飞两人刚稍稍安定的心又被提了起来，两人也立马意识到真正的肉戏来了。

“目前我是控股股东，对于公司的经营我有绝对的控制权，不过接下来的经营执行上还是陈强陈总你来负责。”

“对于公司的未来我还是很有想法的，一些大的方向我也会来把控。”

“如有重大决策，也希望二位必须跟我沟通。”

“二位，有问题吗？”

李阳本来一开始是想来了解后，如果公司经营符合自己的心理预期，就会彻底当个甩手掌柜。

但是依目前这个情况，李阳还是想拴根绳，按照目前的盈利趋势，一年分到手也没几个钱，想买个房子好像还有点遥远。

“好的李总，目前没什么问题。”

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