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第136章 管理学逻辑下（第2页）

见些讨论差多了，奈良樱落才开始说出自己观点。

“先前让奈良给你们说过方糖理论，所以管理学以方糖理论推演体系。大致可以分三种。”

“管理本质其实实行自己作管理者权力。而权力本质自于相信。若一个新管理者去管理一个组织，样才能快建立威信呢？最快方法就换掉以前管理体系，将其扶植成自己，让些传播自己信念。对些新上也一定要给予好处，样他们才能尽职尽责传播自己信念。底下多少会拥护者，那在表面上看，也就掌握了个组织。便新官上任三把。”

“但种方法只在架构上换成了自己，貌似获得了权力，但极表面。你分了糖水，得给底下施加以幻想，让底下觉得跟着你干会奔向好生活，所以需要出台一些痛，但真能让底层获得好处命令。样从上到下，你权力就了底层逻辑，能立得了，也就能众了。”

“但以上只浅应用，落到实处细节，但仅仅如此够。众只管理开始。现在先说第一种。”

“第一种也就所谓军事化管理。提倡令行禁止，赏罚分明。在样体系下，允许组织内每一个个体自思想存在，所都必须一条心。它以控行强行施加以潜意识让所在同一步调上管理方式。甚至会喊一些空洞口号增加种潜意识。样管理方式，在目标明确前提下，具高效。但它并具自进化能力，它前置条件决定了组织中每个允许独立思想，它足够稳定，又足够故步自封。把当成机器，当成武器，一种一刀切管理方法。所以在令行禁止下，敢质疑管理者命令，因军法严苛。”

“也现在大多数世家，管理组织手法。但们作浪客，能简单如此运用。每个个体虽然能让其太多独立想法，但&xeoo可以让所思想在一条线上，所以就了传播思想必要上，得让知道什而战，什而工作。理想也好，钱财也罢，得一条落到实处东西，便其中赏。”

“第种管理方法，称画大饼。并束缚于组织中每个想法和行，但&xeoo得规定每个工作时间和所做事细分。若管理者想要什结果，就去奖励最靠近结果，给予其重赏和夸奖。必须要做给所看，甚至需要开一个表彰大会，让所向他学习，越隆重越好，越盛大越好。什要做呢？按方糖理论说，你得分糖水，给予个荣誉，就给其他以幻想。但要注意，个被表彰得真才实学，给他能众，然幻想就推下去。但个，能时时刻刻被拉当典型，竖旗子，用完要丢，要批评，才对他好。因批评一个，多数想他变化，但极尽赞美一个，&xeoo会毁掉一个。因一开始可能会享受样赞美，但时间久了，就会形成压力，他明明知道自己夸奖中那样，但了逼自己，他会拼了命去做，去证明自己。若做成，那设就会崩坏。若做成了，则会迎嫉妒，然树敌无数。因他做成了，那就会给其他压力，原本大家只需要一天干一天活，他作表率一天干两天活，给其他找痛快吗？叫捧杀。当然，若幻想能推下去，他们就会自竞争，自内卷，甚至了赢可以放弃自己生命。”

在说到最一句时，大家都露出了信表，奈良樱落也解释。因他在夜城新闻中看过太多过劳死。被评优秀员工，累死在工作岗位上，结果死给家里留多少钱，&xeoo给家里留了一堆获奖证书，死都被妻子给烧了。

“在种管理方法下，最忌讳就质疑管理者。因第种方法第一种方法军事化管理中军法，知道怕。所以对于管理者合理命令一定会质疑。个时候管理者会也能解释缘由。因敢质疑，看似在质疑某一个命令但实质上在质疑管理者权力。权力底层逻辑相信，敢质疑就代表着相信权力正当。所以对于样一定要引导，若引导了可以直接开除重罚。因只下属向上级解释和证明，从上级向下级解释和证明事。在样组织架构下，弱者说话权力。因你但凡说一些话，就会被看做质疑权力，然就会被疯狂打压，会在意你到底想说什，即使那些对事。因个架构下每一个管理者并在乎组织样，他们只想要在自己权力下尽可能压榨和控制底层，在乎永远自己权力正当，至于组织未样，他们并关心。”

“甚至在样组织架构下，越级指挥都算作异端。因上级在质疑下级权力正当，也允许。样事看起很诡异，但&xeoo实在生事第种方法最适合平庸管理者。因架构一旦形成，他们会暴传播权力底层逻辑。甚至连幻想都省了，看似简单高效，实则臃肿堪。因组织高层管理者了让命令能真正传达到底层会设置很多程序，于就会走很多流程，于形式主义就会泛滥，程序正义就会形成。会在乎一件事结果什，只要流程走完了，事能能成谁也在乎，反正自己粘锅就行。谁完成一件事责任和义务，无利动。”

“于在样管理模式下，催生出了一种类似于组织文化东西。聪明想到手段。但他们自上而下革新勇气，他们只想在旧架构下，给所施加幻想让所心力往一处使劲。他们会认识到组织架构问题，管理结构问题，管理程序问题，甚至自上而下管理者问题。因个模式运行久了，每个管理者都会问题，他们解决问题路都形成了，很难改变了，最好办法就换掉。但他们会样做。他们只会认组织底层那芸芸大众问题。于他们想把那芸芸大众三观打碎，然将掺杂着他们认同价值，生，世界进大众脑海，并告诉他们才正确三观，然让大众听话，将大众高高捧起，然关进幻想笼子。”

“他们太过急切，甚至暴，而且完全耐心，甚至连最简单月例都想提升，就想强行推行他们价值观。甚至连最简单认同感都做到，所以种方式很难成功。因真正幻想一定高大上利己，得自己走进幻想笼子，而用鞭子和刀剑驱赶着大众走进笼子。符合方糖理论。些应该看过一些帝王心术，但&xeoo并未理解权力本质，他们以权力自威胁和打压，从而浅模仿，以至于四像。”

“所以就催生出了第三种管理方法。”

“在第种管理方法底层基础上，推行革新举，省去无意义程序，将省下钱给所底层以好处，让他们知道什奋斗，让他们认同自己所做事，让他们自所做事奋斗。减少架构中管理者数量，一切都最高管理者负责，把事分散落实到个者一个个小组织，小组织领导由选举产生，小组实行对事对政策，若小组做错，将连坐，所受罚，让小组内拥共同利益，同心同德。赏罚分明，让他们自相信管理者权力正当。在工作中上下级，下平等。小组内一个办公场地，设管理者区域，同吃一锅饭，同做一件事。在小组内可以畅所欲言，就像奈良说那样，如们现在样。在样环境下，主观能动会被调动起，然组织就会在每个个体进步下，一路向前。”

“第三种会会太过理想化了？”

奈良花酒个时候提问道。他手拿小本子记当当，奈良樱落讲他并完全理解，但懂地方他都记了下，准备下里问。但第三种管理方式，他并太过于相信，所以忍提问了，甚至打断了奈良樱落。

“们做就理想主义事吗？第三种方法，最大坏处会减弱管理者掌控欲望，并一种集权式管理方法，但对组织说好。”

奈良樱落说道。

“可，让那些唯利图大多数知道什奋斗其实很难事。大众可愚昧很呢。”

奈良花酒又反问。他一个坚定军事化管理者，他信能挥主观能动，他信奉一旦高压，就会懒惰。

“所以需要耐心，懂道理可以教，会东西可以学，短时间内可能看出成效，甚至会些混乱，但一旦环境和土壤形成，他们会主观了能够实现理想而努力。因都想证明自己能够做成一些事，那一种朴素愿望。”

“那们能打个赌吗？会将招到分成两组，们各自管理，看谁能管更好。”

奈良花酒笑道。

“个问题。”

奈良樱落点头。

“你样可在质疑元权力，介意替元除掉你。”

奈良鹿鸣忽然言，&xeoo引得气氛紧张。奈良花酒一瞬间脸一愣，若平里，他早就怼奈良鹿鸣，甚至动手了，但近

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