见些讨论差多了,奈良樱落才开始说出自己观点。
“先前让奈良给你们说过方糖理论,所以管理学以方糖理论推演体系。大致可以分三种。”
“管理本质其实实行自己作管理者权力。而权力本质自于相信。若一个新管理者去管理一个组织,样才能快建立威信呢?最快方法就换掉以前管理体系,将其扶植成自己,让些传播自己信念。对些新上也一定要给予好处,样他们才能尽职尽责传播自己信念。底下多少会拥护者,那在表面上看,也就掌握了个组织。便新官上任三把。”
“但种方法只在架构上换成了自己,貌似获得了权力,但极表面。你分了糖水,得给底下施加以幻想,让底下觉得跟着你干会奔向好生活,所以需要出台一些痛,但真能让底层获得好处命令。样从上到下,你权力就了底层逻辑,能立得了,也就能众了。”
“但以上只浅应用,落到实处细节,但仅仅如此够。众只管理开始。现在先说第一种。”
“第一种也就所谓军事化管理。提倡令行禁止,赏罚分明。在样体系下,允许组织内每一个个体自思想存在,所都必须一条心。它以控行强行施加以潜意识让所在同一步调上管理方式。甚至会喊一些空洞口号增加种潜意识。样管理方式,在目标明确前提下,具高效。但它并具自进化能力,它前置条件决定了组织中每个允许独立思想,它足够稳定,又足够故步自封。把当成机器,当成武器,一种一刀切管理方法。所以在令行禁止下,敢质疑管理者命令,因军法严苛。”
“也现在大多数世家,管理组织手法。但们作浪客,能简单如此运用。每个个体虽然能让其太多独立想法,但&xeoo可以让所思想在一条线上,所以就了传播思想必要上,得让知道什而战,什而工作。理想也好,钱财也罢,得一条落到实处东西,便其中赏。”
“第种管理方法,称画大饼。并束缚于组织中每个想法和行,但&xeoo得规定每个工作时间和所做事细分。若管理者想要什结果,就去奖励最靠近结果,给予其重赏和夸奖。必须要做给所看,甚至需要开一个表彰大会,让所向他学习,越隆重越好,越盛大越好。什要做呢?按方糖理论说,你得分糖水,给予个荣誉,就给其他以幻想。但要注意,个被表彰得真才实学,给他能众,然幻想就推下去。但个,能时时刻刻被拉当典型,竖旗子,用完要丢,要批评,才对他好。因批评一个,多数想他变化,但极尽赞美一个,&xeoo会毁掉一个。因一开始可能会享受样赞美,但时间久了,就会形成压力,他明明知道自己夸奖中那样,但了逼自己,他会拼了命去做,去证明自己。若做成,那设就会崩坏。若做成了,则会迎嫉妒,然树敌无数。因他做成了,那就会给其他压力,原本大家只需要一天干一天活,他作表率一天干两天活,给其他找痛快吗?叫捧杀。当然,若幻想能推下去,他们就会自竞争,自内卷,甚至了赢可以放弃自己生命。”
在说到最一句时,大家都露出了信表,奈良樱落也解释。因他在夜城新闻中看过太多过劳死。被评优秀员工,累死在工作岗位上,结果死给家里留多少钱,&xeoo给家里留了一堆获奖证书,死都被妻子给烧了。
“在种管理方法下,最忌讳就质疑管理者。因第种方法第一种方法军事化管理中军法,知道怕。所以对于管理者合理命令一定会质疑。个时候管理者会也能解释缘由。因敢质疑,看似在质疑某一个命令但实质上在质疑管理者权力。权力底层逻辑相信,敢质疑就代表着相信权力正当。所以对于样一定要引导,若引导了可以直接开除重罚。因只下属向上级解释和证明,从上级向下级解释和证明事。在样组织架构下,弱者说话权力。因你但凡说一些话,就会被看做质疑权力,然就会被疯狂打压,会在意你到底想说什,即使那些对事。因个架构下每一个管理者并在乎组织样,他们只想要在自己权力下尽可能压榨和控制底层,在乎永远自己权力正当,至于组织未样,他们并关心。”
“甚至在样组织架构下,越级指挥都算作异端。因上级在质疑下级权力正当,也允许。样事看起很诡异,但&xeoo实在生事第种方法最适合平庸管理者。因架构一旦形成,他们会暴传播权力底层逻辑。甚至连幻想都省了,看似简单高效,实则臃肿堪。因组织高层管理者了让命令能真正传达到底层会设置很多程序,于就会走很多流程,于形式主义就会泛滥,程序正义就会形成。会在乎一件事结果什,只要流程走完了,事能能成谁也在乎,反正自己粘锅就行。谁完成一件事责任和义务,无利动。”
“于在样管理模式下,催生出了一种类似于组织文化东西。聪明想到手段。但他们自上而下革新勇气,他们只想在旧架构下,给所施加幻想让所心力往一处使劲。他们会认识到组织架构问题,管理结构问题,管理程序问题,甚至自上而下管理者问题。因个模式运行久了,每个管理者都会问题,他们解决问题路都形成了,很难改变了,最好办法就换掉。但他们会样做。他们只会认组织底层那芸芸大众问题。于他们想把那芸芸大众三观打碎,然将掺杂着他们认同价值,生,世界进大众脑海,并告诉他们才正确三观,然让大众听话,将大众高高捧起,然关进幻想笼子。”
“他们太过急切,甚至暴,而且完全耐心,甚至连最简单月例都想提升,就想强行推行他们价值观。甚至连最简单认同感都做到,所以种方式很难成功。因真正幻想一定高大上利己,得自己走进幻想笼子,而用鞭子和刀剑驱赶着大众走进笼子。符合方糖理论。些应该看过一些帝王心术,但&xeoo并未理解权力本质,他们以权力自威胁和打压,从而浅模仿,以至于四像。”
“所以就催生出了第三种管理方法。”
“在第种管理方法底层基础上,推行革新举,省去无意义程序,将省下钱给所底层以好处,让他们知道什奋斗,让他们认同自己所做事,让他们自所做事奋斗。减少架构中管理者数量,一切都最高管理者负责,把事分散落实到个者一个个小组织,小组织领导由选举产生,小组实行对事对政策,若小组做错,将连坐,所受罚,让小组内拥共同利益,同心同德。赏罚分明,让他们自相信管理者权力正当。在工作中上下级,下平等。小组内一个办公场地,设管理者区域,同吃一锅饭,同做一件事。在小组内可以畅所欲言,就像奈良说那样,如们现在样。在样环境下,主观能动会被调动起,然组织就会在每个个体进步下,一路向前。”
“第三种会会太过理想化了?”
奈良花酒个时候提问道。他手拿小本子记当当,奈良樱落讲他并完全理解,但懂地方他都记了下,准备下里问。但第三种管理方式,他并太过于相信,所以忍提问了,甚至打断了奈良樱落。
“们做就理想主义事吗?第三种方法,最大坏处会减弱管理者掌控欲望,并一种集权式管理方法,但对组织说好。”
奈良樱落说道。
“可,让那些唯利图大多数知道什奋斗其实很难事。大众可愚昧很呢。”
奈良花酒又反问。他一个坚定军事化管理者,他信能挥主观能动,他信奉一旦高压,就会懒惰。
“所以需要耐心,懂道理可以教,会东西可以学,短时间内可能看出成效,甚至会些混乱,但一旦环境和土壤形成,他们会主观了能够实现理想而努力。因都想证明自己能够做成一些事,那一种朴素愿望。”
“那们能打个赌吗?会将招到分成两组,们各自管理,看谁能管更好。”
奈良花酒笑道。
“个问题。”
奈良樱落点头。
“你样可在质疑元权力,介意替元除掉你。”
奈良鹿鸣忽然言,&xeoo引得气氛紧张。奈良花酒一瞬间脸一愣,若平里,他早就怼奈良鹿鸣,甚至动手了,但近
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