尤其是苏文的。
在绝杀湖人后,他的球衣已售套数新增统计5万+,多地旗舰店刚一上架就被抢售一空,频频出现缺货现象。
预售数据新增14万+。
并且,这两个数据,都还在源源不断地增长着,而俱乐部市场部也在加班加点的组织工厂赶货,铺货。
这才仅仅一周的统计啊,如果是一个月呢?
一个季度呢?
一年呢?
他的球衣销量究竟会新增多少数量?
这数量最后统计出来的会有多恐怖,已经无法想象了。
要知道,豪门湖人的超级球星魔术师约翰逊,去年全年也就109万件销量,一辆仰望U8售价的数量,大鸟全年也才88万,上个赛季得分王丹特利79万.
苏文只用一周,就达到了人家一个月,甚至一个季度的销量,这已经足够证明了他的商业价值了。
即便是后面增长乏力,球迷购买热情消减,一年达到100万套销量,还是没问题的。
这要是换成球鞋的销量.
霍伊斯着这些数据,整个人都震惊了。
锐步的其他代表也是如此,完苏文整个球衣销量后,面面相觑,皆出了对方的震惊之色。
要知道,他们去年一整年的球鞋总营收,也不过两亿美元上下,如果苏文的全年预计球衣销量换成球鞋销量,并以一双球鞋20美元计,那就一人干掉十分之一啊。
而他们这个两亿美元的总营收,可是整个体育领域的营收,可不仅仅是篮球鞋。
有了这份数据作为参考,锐步一方对苏文的商业价值已经有了直观的感受,当下便认真的起对方二人给予的两套合作方案。
第一个方案的内容,大致为:苏文和锐步一起,成立一家独立子品牌公司,他以自身的形象和商业价值入股,占其中60%股份,并安排人与锐步共同运营管理,年底参与分红。
另个方案,也大致为:双方共同打造苏文的独立品牌系列,同时签名款系列为高端系列,他的收益是该系列总营收的20%,签名款高端系列的30%。
也就是说,每卖出一双该系列的篮球鞋,他就可以从中得到这双鞋售价的20%,签名款售价的30%。
这些都是销售分红,而不是利润分成。
了这两套合作方案,锐步一方再次震惊了,一个个向苏文和瓦兰特的眼神,都像是在一只吸血鬼般,匪夷所思的样子。
先不说这两份方案的可行性如何,但是方案中的要价,还真特么的离谱。
特别是第一份。
好家伙,你只拿一份球衣销量数据的统计,就想拿走共同独立子品牌的60%股份?
太异想天开了吧?
你的篮球鞋,还没得到真正的市场检验呢。
球衣销量也≠球鞋销量啊!
你球衣卖得好,不代表球鞋也受欢迎。
但他们哪里知道,这是苏文结合锐步前世那惯性摆烂,不思进取,最后被阿迪达斯收购,成为旗下品牌的事来做出的方案呢?
按苏文所想的,锐步要是能和耐克一样争气,他就不会这么搞。
苏文不想在未来,陪着锐步倒闭,陪着他们一起被耐克收购。
就像你买了辆很稀罕的车,可刚买下来,还没开多久呢,这牌子的车企就倒闭了,售后没了,你到时候找谁哭去?
车坏了,连零件配件都没法找。
如果按这套方案,苏文和自己的团队参与到独立子品牌的运营管理,先不谈能不能让这个品牌发展壮大,成为AJ那样的巨头。
至少也不会让锐步这样摆烂下去。
苏文必须要对自己的产品和自身形象负责。
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